Mitä päällimmäisiä ajatuksia tai fiiliksiä sinulle jäi Metataitoklinikasta?

”Keskeistä tässä on ajatus siitä, kenen elämää elät. Kun katson omaa vanhempieni sukupolvea, niin aika usein tulee sellainen fiilis, että he ovat ajatelleet niin, että ne pelikortit, jotka jaetaan syntymässä minun on pakko pitää ne samat kortit koko elämän, enkä saa vaihtaa niitä. Mutta se onkin niin että sinä jaat uudelleen pakan. Uudet kortit ja teet toisin. Tämä sukupolvi on hyvin katkera, kun he eivät tehneet mitään.

Metataitoklinikka otti saman idean, mutta kehitti sitä edelleen. Olin ajatellut aiemmin löytäneeni jo syvän ymmärryksen, jonka voimalla elän. Mutta en ollut tajunnut, että hetkinen, minähän voin kehittää sitä. Sehän ei tarkoita sitä, että voin vain lillua siinä näennäisymmärryksessäni, vaan voin kehittää näitä taitoja. Tämä oli pointti, miksi innostuin tästä tosi paljon: On asioita, joita voi kehittää. Voit jakaakin uudelleen ne elämässä sinulle annetut kortit. On muitakin ihmisiä, jotka ovat kiinnostuneita tästä ja yhdessä me voidaan kehittyä.”

Miten koit valmennusprosessin ja digitaalisen alustan?

”Sitten kun tämä varsinainen digitaalinen prosessi alkoi Johdannon jälkeen, se työskentely rupesi viemään aika nopeasti mukanaan. Minun motivaatiotasohan ei ollut kovin korkea, kun lähdin täyttämään tätä, vaan se motivaatio tuli tämän prosessin aikana, mikä kertoo siitä, että prosessi on hyvin rakennettu. Eli yllättävän hyvin digitaalinen alusta ja sen kanssa työskentely toimi.

Minä pidin erityisen arvokkaana havainnollistavia videoita, joissa esiintynyt näyttelijä Karl-Christian Rundman oli minusta niin tajuttoman uskottava roolissaan. Katsoin monta kertaa, että miten sinä voit vetää noin, että näyttää siltä, että sinä oikeasti olet tuollainen ihminen. Jäätävän kovaa ammattimaisuutta ja suoritusta.”

Miten näet metataitovalmennuksen merkityksen työelämässä?

”Kun peilasin tätä vasten omia työyhteisöitäni, mieleeni tuli pari esimerkkiä. Olin jonkin aikaa töissä SDP:n puoluetoimistossa, jossa eräällä henkilöllä oli hirveän huonot johtamistaidot. Hänen kanssaan kommunikointi oli lähes mahdotonta. Minulle selitettiin aina, että tämä henkilö on tosi fiksu, mutta samalla tunsin, että joku tässä ei toimi niin kuin ollenkaan. Metataitoklinikan kautta mä ymmärsin, mistä siinä oli kysymys. Vaikka hän oli älykäs, hänen vertikaalisen kasvun kyvykkyytensä eli metataitonsa olivat todella alkeellisia. Se oli havahduttava kokemus, että asia voi olla näin. Tämä prosessi siis havahdutti minut tarkastelemaan omia elämänkokemuksiani uudessa valossa.

Toinen iso työkuvioihin liittyvä oivallukseni oli, että organisaatiossa ihmisten mindsetit voivat olla kaukana minusta. Se asia on hirveän olennainen ymmärtää, koska se antaa happea ja ymmärrystä siihen, miksei tämä kommunikaatio lähdekään sujumaan. Se vähentää syyllisyyttä siitä, että minä en onnistukaan tässä. Varsinkin jos organisaatiossa monet korkeimmissa asemissa olevat ihmiset sattuvat olemaan Eksperttejä ja itse olen Synergisti. Voi hyvinkin olla, että näiden Eksperttien alaisina saattaa olla monia Saavuttajia ja Katalysoijia, joiden potentiaalille nämä johtajat toimivat tulppana. Tämä selittää sitä organisaation nyrjällään olemista. Se ei anna täydellistä vastausta, mutta tilan ja keinot, joilla voin viedä tätä asiaa rauhassa eteenpäin ilman että syytän itseäni koko ajan siitä, että olen huono.

Koen, että metataitoklinikka antaa motivaatiota yksilön omalle vertikaaliselle kasvulle, hoksauttaa siihen, että kasvua voi tapahtua ja sitä voi aktiivisesti harjoitella. Mutta sitten se antaa myös näkökulman muihin ihmisiin. Kuitenkin suurin kilpailuetu ja lisäarvo elämässä sekä maailmassa syntyy siitä, että ihmiset ovat hyvin johdettuja ja vuorovaikutus toimii. Uskon, että siihen liittyy tämän jutun suurin arvo. Metataitoklinikka tarjoaa siihen jotain sellaista, joka on aika hyvin skaalattavaa. Ihmissuhteilta voi odottaa enemmän työyhteisöissä ja niihin kannattaa panostaa!

Metataitojen kehittäminen tarjoaa resursseja, jotka parantavat vuorovaikutusta ja yhdessä tekemistä. Uskon, että sillä tavalla saadaan ihan puhtaasti parannettua työkulttuuria, työhyvinvointia ja tuottavuutta. Uskon, että vertikaalista kasvua työntekijöissä edistävät organisaatiot, ovat niitä, jotka tulevat jatkossa pärjäämään.”

Mitä arvoa sait valmennuksesta?

”Kun puhun omasta kutsumuksestani jonkun kanssa, jengi ei välttämättä pidä sitä realistisena. Tuolloin siihen luottaminen vaatii itseltä paljon. Tämä valmennus oli siksi niin äärimmäisen hyvä minulle, joka koen helposti olevani naivi tai pöljä. Se antoi minulle luvan ammentaa voimaa persoonani reunamilta. Vähän niin kuin kattila, jossa on piparkakkutaikina, minä saan nuolla sen ihan loppuun asti. Tämä antoi rohkeutta siihen, että saan olla vähän hölmö ja hullu, jos minulla on kasassa tavoite: Olen sitoutunut elämään potentiaalini ja persoonani todeksi.

Yksi tähän liittyvä iso oivallus liittyi nuorena kärsimiini paniikkihäiriöihin. Siinä, missä aikaisemmin yritin dumpata kehollisia tuntemuksiani alas, nyt ajatukseni ovatkin päinvastoin: Nyt tapahtuu jotain, mulle tulee paniikkihäiriö, ja saan tutkia, minkälaisia impulsseja nämä ovat. Se olisi ollut täysin mahdoton ajatus mulle 20 vuotta sitten, että kehollisuudesta olisi voinut olla yleensäkään mitään hyvää, ja että se on viisas ja kertoo asioita, joita kannattaa kuunnella.”

Mikä erottaa Metataitoklinikan muista lähestymistavoista?

”Jo ihan peruslähtökohdassa on iso ero. Jos ymmärtää sovelluksen ja käyttöjärjestelmän eron, se jo voi avata maailman. Se, narratiivi, että voit tietoisesti vahvistaa ja harjoittaa metataitoja, ei ole meidän yhteiskunnassa korkealla prioriteeteissa. En minäkään tiennyt tästä ennen tätä. Toivoisin, että tämä metataitojen kehittämisen trendi on semmoinen, mistä puhutaan. Kun kuuntelin äsken erästä tunnettua valmentajaa, niin vaikka hänen puheessaan oli tärkeitä asioita, jotenkin tuntui siltä, että se oli vain niin pintakaasua verrattuna tähän. Jos sä haluat päivittää elämäsi käyttöjärjestelmän, niin tämä on se juttu!

Ei mulla muuta kuin, että tässä ollaan todella asian ytimessä ja tämä vie yksilöitä ja yhteiskuntia eteenpäin.”