Me kaikki tiedämme ihmisiä, jotka tekevät kaiken oikein, mutta eivät siltikään saavuta tuloksiaan, koska he eivät voi hallita tilannetekijöitä. Vastaavasti tunnemme ihmisiä, joiden tekemät hienot tulosnumerot johtuvat puhtaasta sattumasta. Tämän artikkelin teema on tulospalkkaus (kts.
Esimiesten on voitava luottaa alaistensa harkintaan ja kykyyn tehdä työtään. Jos esimiehenä näet alaisessasi seuraavan tyyppistä käyttäytymistä, kannattaa harkita, onko hän oikeassa työroolissa:
* Ei aloita tehtäviään ajoissa
* Tarvitsee liian seikkaperäisiä ohjeita ja jatkuvaa tukea
* Ei yhdistä pisteitä toisiinsa kuten kollegat
* Tukeutuu kollegoihin saadakseen työn tehtyä
* Ei ota huomioon kaikkea mitä odotat häneltä
* Ei ymmärrä mitä haluat häneltä
* Keskittyy jatkuvasti epärelevantteihin yksityiskohtiin
* Ei kehity koulutuksella
Luovuus ja innovatiivisuus ymmärretään usein (harvojen) ihmisten ominaisuuksiksi. Oman ajatteluni lähtökohta on kuitenkin, että jokainen ihminen on innovatiivinen käyttäessään omia aivojaan ja harkintaa työssään. Tämä erottaa ihmistyön koneen tekemästä työstä – koneet eivät innovoi. Työntekijöiden
Jaottelu implisiittiseen ja eksplisiittiseen tietoon heijastaa jotenkin käsitystä tiedosta konkreettisina ja yksittäisinä murusina, joita ihmiset siirtelevät mielensä sisällä kuin huonekaluja.Hiljainen tiedon kuvitellaan olevan irrotettavissa ihmisten mielestä organisaation resurssiksi ja sitten vain jaettavissa kuten muutkin fyysiset resurssit.
Ajatuksia metataidoista ja aikuisiän kehityspsykologian soveltamisesta työelämään.
© 2021 Metataito Klinikka Oy