Blogin arkisto:

Anssi Balk

Näin tunnistat itselleen väärään työrooliin ajautuneet työntekijät

Esimiesten on voitava luottaa alaistensa harkintaan ja kykyyn tehdä työtään. Jos esimiehenä näet alaisessasi seuraavan tyyppistä käyttäytymistä, kannattaa harkita, onko hän oikeassa työroolissa:

* Ei aloita tehtäviään ajoissa
* Tarvitsee liian seikkaperäisiä ohjeita ja jatkuvaa tukea
* Ei yhdistä pisteitä toisiinsa kuten kollegat
* Tukeutuu kollegoihin saadakseen työn tehtyä
* Ei ota huomioon kaikkea mitä odotat häneltä
* Ei ymmärrä mitä haluat häneltä
* Keskittyy jatkuvasti epärelevantteihin yksityiskohtiin
* Ei kehity koulutuksella

Lue lisää »

Persoonallisuuspiirteet eivät ohjaa ihmisten uravalintoja

Viittaan otsikolla tutkimukseen, jossa havaittiin, että persoonallisuuspiirteet eivät ole yhteydessä nuorten urakiinnostuksiin tai -valintoihin. Tutkijoiden johtopäätös oli, että ”persoonallisuuskyselyiden käyttämistä uravalintaprosessien tukena täytyy harkita”. Edellinen tietysti laittaa miettimään, missä määrin persoonallisuuspiirteillä voidaan ennustaa ihmisten soveltuvuutta

Lue lisää »

Kiusaus rekrytoida ”hyvä tyyppi”

Taloussanomissa taannoin ilmestyneessä artikkelissa ”Tällainen tyyppi saa työpaikan” esitetyt henkilöarviointikonsulttien näkemykset herättivät yleisössä varsin vilkasta keskustelua ja kommentteja. Olen havainnut, että henkilöarviointikonsulttien puheista puuttuu turhan usein kriittinen ajattelu. Yleisön kommentteja voidaan tarkastella vastareaktiona tämän positivistisen

Lue lisää »

Miten arvioit työnhakijoiden motivaatiota rekrytoinnissa?

Työnhakijoiden motivaatio on tärkeä valintakriteeri rekrytoinneissa. Halutaan tietää, miten täysimääräisesti henkilö tulee panostamaan omia voimavarojaan ja kyvykkyyksiään työhönsä nyt ja tulevaisuudessa. Työnantajia kiinnostaa esimerkiksi se haluaako henkilö työskennellä heidän palveluksessaan riippumatta siitä ollaanko työmarkkinoilla matala-

Lue lisää »

Johtajana kehittyminen alkaa peiliin vilkaisusta

Viime vuosina on mielestäni alettu ymmärtää, että johtamistaitoja ei voida kouluttaa. Seminaari-innostuksen puoliintumisaika ei yksinkertaisesti ole kovin pitkä. Tämän hetkinen trendi on lisätä henkilökohtaisen coachingin osuutta johtajuuden kehittämisessä.

Lue lisää »

Persoonan kehityksen loppumetrit

Käsittelin aikaisemmin Myötäluovaa mieltä, jonka saavuttaa noin 5 % väestöstä. Persoonan/identiteetin kehityksen matka ei suinkaan pääty tähän. Tai toisaalta se päättyy, ja alkaa uusi matka transpersoonalliseen identiteettiin. Omista ja kulttuurin arvoista irtautumisen jälkeen ihminen saattaa

Lue lisää »

Myötäluova johtajuus lähtee ihmisen identiteetistä

Olen aiemmin kirjoittanut siitä, että osa johtajana kasvun prosessia on tulla tietoiseksi omista sekä kulttuurin alla olevista olettamuksistasi sekä itsepetoksen mahdollisuudesta. Kutsukaamme tällaista perinteisestä johtamisesta irtiottoa tekevän henkilön mielen toimintalogiikkaa Uudelleemäärittäjäksi. Uudelleenmäärittäjät kehittävät kykyään tunnistaa

Lue lisää »

Epävarmuuden hyväksyminen on tietotyön perusedellytys

Maailman muuttuminen ja monimutkaistuminen tarkoittaa sitä, että ihmisten täytyy ”sietää” työssään enemmän epävarmuutta. Epävarmuutta sietävä työntekijä kykenee positiivisesti kyseenalaistamaan totuttua, uskaltaa sanoa ”en tiedä”, ja ottaa päätöksissään huomioon myös ristiriitaisia näkökulmia.

Lue lisää »

Blogi

Ajatuksia metataidoista ja aikuisiän kehityspsykologian soveltamisesta työelämään.

Selaa artikkeleita
Blogin kategoriat

Metataito Klinikka Oy

Y-tunnus: 2295261-9

VALMENNUKSET

VALMENNUSYMPÄRISTÖ

© 2024 Metataito Klinikka Oy   

Tietosuojaseloste | Evästekäytänteet

Valmennukset

Valmennusympäristö

Resurssit

Facebook-f Envelope-open-text Linkedin-in